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2020河北三支一扶公基备考管理知识

2020-06-23 15:24:44| 河北中公教育

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前面也给大家提到过,学习管理学第一要重在理解,第二也要把握住细节知识点加深记忆,而对于管理理论丛林这一部分的知识点大家既要识记也要理解。管理理论丛林是由孔茨所归纳和总结的管理学当中的各个学派,一共包括11个学派,分别有管理过程学派、经验或案例学派、人际关系(行为科学)学派、群体行为学派、社会系统学派、决策理论学派、管理科学学派、社会技术系统学派、系统管理理论学派、经理人角色学派、权变理论学派。大家在学习这些学派时需要理解和识记每个学派的重要观点,通过观点能够辨别属于哪一个学派,其次要识记其代表人物。下面我给大家举几个重要的例子,给大家做展示。

(一)管理过程学派

管理过程学派是在法约尔管理思想的基础上发展起来的,因此法约尔也被誉为“管理过程之父”。这个学派的代表人物有美国的哈罗德•孔茨和西里尔•奥唐奈。他们合著的《管理学》是管理过程学派的代表作。这个学派的基本观点是:

1。管理是一个过程,即让他人同自己一起去实现既定目标的过程;

2。管理过程的职能有五个,即计划、组织、人员配备、指挥和控制;

3.管理职能具有普遍性,即各级管理人员都执行着管理职能,但侧重点则因管理级别的不同而异;

4.管理应具有灵活性,要因环境和条件的变化而灵活调整管理方法。

(二)决策理论学派

决策理论学派是从社会系统学派发展而来。代表人物是美国卡内基一梅隆大学教授赫伯特•西蒙,其代表作是《管理行为》《组织》《经济学和行为科学中的决策理论》《管理决策的新科学》等。西蒙因其在决策理论方面的贡献,曾荣获1978年诺贝尔经济学奖。决策理论认为决策是管理的关键(管理就是决策),应当研究科学的决策方法和决策程序。其主要观点是:

1.决策是包括提出决策理由、找出方案、选择方案和评价方案等环节的复杂过程;

2.决策分为程序化决策,即反复出现和例行的决策,和非程序化决策,即从未出现过或性质和结构不确切的决策;

3.决策以满意为准则。环境及人的认识能力的局限,使资料收集和方案列举都难以达到最佳。因此,应当确定一套令人满意的标准,决策要求只要超过这个标准就是可行的方案;

4.组织设计的任务就是建立一种制定决策的“人——机系统”。

从以上两个学派大家会发现,管理过程学派主要强调管理是一个过程,决策理论学派认为管理就是决策,通过这两个概念我们就可以区分这两个学派。所以大家在学习学派时一定要把类似的学派对比学习,这样可以加深记忆。

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